(4) Kinas fotovoltaiska förflutna

Från och med 2008, under påverkan av den globala finanskrisen, var Europeiska unionen tvungen att minska sitt politiska stöd och den europeiska marknaden, som ockuperade den huvudsakliga inkomstkällan för Kinas&# 39: s ledande solcellsföretag, började krympa. I takt med att efterfrågan försvagades började priset på polysilikon sjunka 2009, från sin topp på 400 US $ / kg till 40 US $ / kg på mindre än ett år.

Olyckor kommer aldrig ensam. 2011 tog USA ledningen i lanseringen av en GG-kvot, dubbel omvänd GG-kvot; undersökning av kinesiska solcellföretag. Den 17 maj 2012 tillkännagav USA: s handelsdepartement sitt preliminära antidumpningsbeslut. Yingli, Wuxi Suntech och Trina Solar kommer att ta ut antidumpningstullar på 31,18%, 31,22% respektive 31,14%. Skattesatsen för icke-sponsrade kinesiska solcellföretag 249,96%. Därefter utfärdade Europeiska unionen också en GG-kvot, dubbel omvänd GG-kvot; undersökning av kinesiska solcellföretag.

År 2012 inledde Kina&# 39: s solcellindustri det mörkaste ögonblicket.

Under starka vindar och duschar var det gigantiska skeppet Suntech i fara. Under nedgången med priserna på kiselmaterial har Suntech' s långvariga förening blivit en mardröm. 2011 annullerade Suntech leveransavtalet för polysilikon undertecknat med MEMC och betalade hela 212 miljoner US-dollar.

Under första halvåret 2012 har Suntechs nedgång varit utom kontroll, med en genomsnittlig daglig förlust på 10 miljoner yuan. Aktiekursen har sjunkit från en topp på 90 US dollar hela vägen till under 1 US dollar. Shi Zhengrongs nettovärde har snabbt återgått från 2.312 miljarder dollar till noll. I augusti 2012 ville Suntech sälja sina utländska tillgångar GSF-fond för att lindra finansieringstrycket. En extern finansiell undersökning visade dock att en motgarantitillgång på 560 miljoner euro som Suntech tillhandahöll till China Development Bank inte existerade. GSF-motgaranti-bluffen blev det sista strået som drabbade Suntech. Den 20 mars 2013 dömdes Wuxi Suntech för konkurs och omorganisation av Wuxi Intermediate People' s domstol och en generation solceller lämnade platsen sorgligt.

Det ryktas att Wuxis kommunregering inför Suntechs konkurs i september 2012 hade uttryckt för Shi Zhengrong att den var villig att injicera kapital för att rädda Suntech, men han behövde sina personliga tillgångar som en garanti. Emellertid valde Shi Zhengrong att sitta vid sidan," Jag har så många anställda, om du inte räddar mig&# 39 stänger jag dörren." Självklart förklarade Shi Zhengrong senare att han hade avgått från Suntech vid den tiden och det inte fanns någon anledning att garantera hans egendom för att rädda Suntech.

Yingli fick också en enorm påverkan, och dess aktiekurs sjönk snabbt från högsta 415 yuan till 25 yuan. Men Miao Liansheng ville inte' lämna som Shi Zhengrong, han lade till och med all sin rikedom på och fortsatte att transfusionera Yingli' s liv. Under den snabba förändringen av branschens affärsklimat stod Yingli inför skuldbortfall på 1 miljard och 1,4 miljarder 2015 respektive 2016. I en senare återkallad artikel hänvisade veteran från Vietnamkriget till de svårigheter Yingli stötte på de senaste åren som"" Det' är så svårt" ;," Det' är verkligen svårt att klara sig." Men under sådana svårigheter är Lao Miao fortfarande ovillig att lindra det ekonomiska trycket genom ett stort antal uppsägningar. I juli 2016 avgick Miao Liansheng som ordförande för Yingli Group. Efter att ha gått i pension flyttade han vardagsrummet till en liten byggnad i fabrikens djupaste del. Han läser fortfarande mycket varje dag för att få information från omvärlden och fortsätter att hålla reda på Yingli&# 39: s puls.

Sedan 2009 har Peng Xiaofeng&# 39: s ursprungliga plan för att få tillbaka kostnaden för kiselproduktionskapacitet på ett år blivit en tung börda. Under 2012, på grund av dålig produktförsäljning och en rad stora investeringsfel som översteg 10 miljarder yuan, steg LDK&# 39: s totala skuld till 27 miljarder yuan och skuldkvoten översteg 100%. Företaget började säga upp anställda och leverantörer gick för att samla in skulder. I november 2012, för att lugna situationen, tvingades Peng Xiaofeng att avgå och pressade LDK: s VD Tong Xingxue i spetsen, och den lokala regeringen tog över efterdyningarna. Den lokala regeringen behöll det i två år och kunde inte lösa skuldproblemet, så det var tvungen att driva LDK-konkurs och omorganisation.

Detta solcellföretag med en omsättning på mer än 20 miljarder år 2010, världens' s största leveranser och den starkaste lönsamheten, drabbades mest av de drastiska förändringarna i branschen. Därefter sade Peng Xiaofeng:" Om du vill leva det bästa livet kommer du definitivt att stöta på den starkaste skadan. Världen är rättvis. Om du vill ha det bästa kommer du definitivt att drabbas mest."